估项目的问题 估算

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仔细检查您的答案后，您将收到 项目的个性化报价。 您的条款和预算限制很重要，但不要忘记最终预算应由项目范围决定，而不是相反。如果预算是主要因素，您最终的设计可能无法满足您的所有要求。 正如您所看到的，评估之前需要进行许多小时的分析。因此，如果软件公司为您提供了项目的确切价格，那么就会出现危险信号。同样，如果您的报价仅涵盖项目描述中列出的功能。在没有彻底研究项目、会议和大量时间的安排的情况下给出具体价格几乎是不可能的。

因此，预计会有一个范围，而不是确切的数量。 商业 创建一个应用程序需要多少钱？影响价格的 大因素 前往发帖 低成本时最困难的事情之一是找到高估和低估之间的平衡。 项目通常被低估 不仅在成本方面，而且在时间、技术等方面。根据 年的 报告，只有 的项目在预算之内。 低估 项 C级联系人列表 目是机构常犯的错误，而且是大规模发生的问题。这主要是由于低估了看似容易实现但实际上需要花费大量时间编码的功能。这种现象被称为问题编。



来源： 这就是为什么我们如此重视在采访中提出探究我们从您那里获得的详细信息使我们能够准备接近项目最终价格的报价。 还有其他事情 每次我们尝试估算 项目的成本时，我们都会记住霍夫施塔特定律： 即使您考虑霍夫施塔特定律，任务总是会比预期花费更长的时间。 估算 项目成本 说起来容易做起来难 准确的规格对于规划不超出预算的工作至关重要。因此，根据我们在会议期间从您那里收到的与项目相关的关键信息，在报价之前进行彻底的分析非常重要。